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    竞争手段多元化 卫浴企业如何转型谋发展?

    2016-07-25  来自: 旗家卫浴有限公司 浏览次数:291

    当前,卫浴行业正掀起一股新的发展浪潮,行业洗牌加剧。在这样的环境下,如何主动适应和引 领经济发展新常态,坚定不移地抓创新、促转型是关键。面对市场的灵敏反应,能助力企业取得成功。具体来说,卫浴企业可以从以下四个方面进行转变。
      
      转变目标定位 变追随者为领导 者
      
      很多卫浴企业在成立之初,会靠仿制“过日子”。随着市场竞争日趋激烈,为摆脱传统来料加工式制造模式,卫浴企业必须不断自我加压,精 准定位市场,主动适应市场需求,走自主研发之路,才能以高品质的获得各个阶段消费者的青睐。
      
      转变生产理念 变产品输出为文化输出
      
      卫浴企业不仅要吸纳先进的生产理念,保持产品既有的优良品性外,还要将节能、环保、生态等理念融入产品设计,赋予产品或高 贵或典雅的文化品格,使其真正成为高端、精 致、环保的代名词。
      
      转变投资方式 变跑赢规模为跑赢创新
      
      以前,很多企业也曾走过“跑量赚钱”的老路,积累的资金多用于扩大生产规模。在现今面对产品样式或功能陈旧等卡脖子问题的时候,企业要增加科研和人才经费的投资预算比例,并建立产品信息共享反馈机制和末端淘汰机制,为每类产品建立数据库,按照市场的实际需求及时对产品进行更新换代,缩短产品更新周期。
      
      转变营销策略 变单兵突进为立体营销
      
      在卫浴市场站稳脚跟以后,企业必须一改“销售人员闯市场、专注编织关系网”的传统营销套路,积极探索立体营销模式,着力开拓国际市场,利用“互联网++营销”等新兴产品营销方式,开展私人定制服务,打通线上线下销售渠道,通过线上销售,线下网点服务的形式,进一步开拓市场。
      
      总之,在竞争激烈的市场中,卫浴企业只有对经营战略进行调整,才能顺应时代发展的潮流,迎来更为长远的发展。

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